Entscheidend für erfolgreiches Projektmanagement: Klare Ziele, Termine, Arbeitspakete und Verantwortlichkeiten. Und natürlich: Transparenz und Kommunikation.
Wir kombinieren klassische (z.B. Projektplanung nach GANTT) mit agilen Methoden, hier insbesondere Kanban. In den 2000er Jahren wurde die ursprünglich für Toyota entwickelte Methodik zur Optimierung der Produktionssteuerung auf IT-Projekte transformiert.
Projektaufgaben werden in einem Aufgabenpool gesammelt und priorisiert sowie mit einem Termin (= ggf. gleich GANTT-Meilenstein) versehen. Aus diesem Aufgabenpool ziehen sich die Mitarbeiter Aufgaben, die sie als nächste bearbeiten wollen. Mit dieser Methode werden Engpässe schneller erkennbar. Als Planungstool setzen wir JIRA ein.
Das hohe Maß an Flexibilität und Selbstbestimmung ist in Kombination mit den klassischen Methoden ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Projektes.
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